Notre valeur ajoutée :
l’expertise à l’international

La mise en œuvre d’une stratégie à l’export doit prendre en compte les axes de réflexion suivants :

  • Dans quels pays avez-vous déjà des filiales et dans quels pays souhaitez-vous implanter ?
  • Quelle est la situation du marché sur vos pays cibles ?
  • Quelle est la situation de la concurrence locale ?
  • Quelles langues faut-il maîtriser ?
  • Quelles sont les réglementations locales applicables ?
  • Quelle organisation et structure juridique envisagez-vous pour vous développer ?
  • Quel degré d’indépendance sera accordé aux sites étrangers ?
  • Quelles sont les structures de reporting prévues ?
  • Quelles différences culturelles faut-il anticiper en termes de culture du travail, de perception de la qualité, de type de management et de valeurs morales et éthiques ?
  • Quels sont les processus qui doivent être gérés au niveau global, groupe et ceux qui peuvent être gérés localement ?

Les grands ERP qui répondent aux besoins internationaux sont lourds et onéreux.

Conçues pour les grandes entreprises ces solutions ne sont pas adaptées aux entreprises de taille moyennes, il est donc utile dans le cadre d’une sélection de progiciel de s’assurer que celui-ci est effectivement adapté aux besoins.

  • La solution ERP doit être modulaire, ou disponible en différentes versions, afin de pouvoir répondre avec précision à tous les besoins, tout en étant évolutive.
  • L’intégrateur doit avoir pour cœur de clientèle des entreprises de taille comparable et une vraie culture de déploiement à l’international dans des contextes multiculturels.
  • La mise en œuvre doit être simple et rapide. Si nécessaire, le prestataire doit également fournir une méthodologie dédiée.
  • Le logiciel contient déjà des processus standards préconfigurés. Les processus peuvent être ajustés rapidement et individuellement.
  • Le concept d’exploitation doit être simple et facile d’utilisation. Il doit également faciliter le travail des utilisateurs.
  • Le prestataire attache autant d’importance au service et à la maintenance qu’au logiciel.

Les solutions ERP internationales destinées aux entreprises de taille moyenne doivent, au minimum, disposer des critères et fonctions suivantes :

  • La solution doit être multilingue.
  • Prise en compte des exigences fiscales et contraintes réglementaires locales.
  • La capacité à gérer un environnement nativement multi-sociétés à des fins de consolidation.
  • Vision d’ensemble des ventes globales.
  • Automatisation des processus et des workflows standard.
  • Concept technologique moderne.

Deveho Consulting Group est votre partenaire clé pour vous accompagner dans votre croissance à l’international.

Grâce à nos équipes multiculturelles et notre capacité à conduire des projets dans des contextes fortement internationaux (10 nationalités différentes, 11 langues parlées), Deveho Consulting Group est le partenaire clé pour vous accompagner dans votre développement international.

Une expertise réglementaire et accompagnement export.

L’ambition de Deveho Consulting Group est d’accompagner les entreprises dans ce développement en combinant des compétences métier, technologiques avec une conduite de projet pragmatique et rigoureuse. Notre connaissance des problématiques fiscales et réglementaires à l’international est le gage de réussite pour votre développement à l’export.